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迢迢新秋夕，亭亭月將圓。奮戰濤聲壯，跨越征程急。

 中秋剛過，旺大全國各地經營精英再聚首。2021年9月23-26日，旺大集團2022發展戰略（首輪）研討會在集團總部隆重舉行。這是旺大近年來開得最早的一次年度經營會議，以務虛共創、凝聚共識為核心目的。集團董事長兼總裁鐘世強、副總裁姚繼明，總裁辦、營銷中心、研發中心、財務中心及集團各分子公司總經理、營銷總監、技術經理等40余人齊聚花城廣州， 研判形勢、及早布局，擘畫集團的未來畫卷。

 會議在澎湃宏亮地齊唱《中華人民共和國國歌》和《旺大人之歌》聲音中開始。

▲ 集團董事長兼總裁鐘世強

 鐘世強董事長作了熱情洋溢的致辭。他說，從非洲豬瘟、環保升級、替抗禁抗，到新冠疫情、豬價跌宕，到目前行業進入“存欄恢復、帶毒生產”的后非瘟時代，我們的事業到了一個新的十字路口。希望大家暢所欲言，圍繞“我們從哪里來、我們現在是誰、我們要到哪里去”這一哲學問題，認清形勢、凝聚共識，形成集團和各分子公司新的中長期經營戰略。

 各與會人員圍繞行業趨勢和競爭格局的主題進行了熱烈的討論。陜西旺大總經理馮雄飛、、廣西旺大總經理羅士津、廣州旺大副總經理鄭明、沈陽旺大總經理桑樹旺、四川旺大總經理秦光臨、江西旺大副總經理左桂泉等針對圍繞市場新格局、競爭新形勢等議題進行了深度探討。對于部分不良廠商宣稱的“全價料比預混料更有利于生物安全”的論調已被事實打臉，沒有科學依據和實踐數據證明全價料的豬場發病機率比預混料低；相反，對于我們聚焦的家庭農場和規模豬場兩類主要目標客戶來說，隨著防非理念和技術的不斷升級，在豬價下跌、成本告急的形勢下，預混料以其綜合成本低、保健好操作、營養調配靈活的特點，重新成為他們的理性選擇，又迎來了新的機遇。

▲ 集團營銷中心總監潘超鵬

 結合大家的討論，集團營銷中心總監潘超鵬發表了《舉什么旗？走什么路？》的主旨演講。他總結了養殖格局、養殖服務需求和競爭格局的變化，用波特五力模式和SWOT分析工具，系統分析了我們企業在行業中的地位和優劣勢，認為我們要選擇差異化、集中化的競爭策略，明確提出我們的企業定位是“做創新技術型＆專業特色化的農牧企業”，高舉母教乳優勢的旗幟，堅定走服務營銷的道路，打造卓越的產品力、服務力和組織力。

 會議就打造卓越的產品力、服務力、組織力等議題進行了熱烈的研討。在產品力方面，要高舉母教乳產品的旗幟，在產品應用研究和“產品客戶化“方面進行突破，強化產品模式的推廣和爆品的打造；在服務力方面，要傳承旺大傳統的“服務為產品增加附加價值“理念，更新服務理念和工具手段，有效運用服務性產品作為載體，為養殖戶提供一體化解決方案；在組織力方面，要緊密圍繞三類客戶群體，理順總部和分子公司、業務線和技術線兩個關系，凝聚各經營主體和職能模塊的合力，形成有戰斗力的服務營銷團隊。 

▲ 集團董事長兼總裁鐘世強（中）

 鐘世強董事長在總結致辭中，這次會議我們形成了新的戰略方向，明確了新的企業定位和業務定位，要圍繞這個定位，花1-3個月時間做好企業3-5年的中長期規劃。要規避短視經營的行為，鋪設集團戰略與經營一線協同發展的路徑，確保經營理念、經營目標、經營行動、利益導向四個方面的一致性。

 會議還對有效經營、服務資源對接、年度經營計劃制訂等議題進行了研討。沃浦中國、德興北歐牧場、豬仙子、旺大種苗、旺大動保、健康肽發酵料等版塊的相關領導列席了會議相關環節。

 為有效支撐會議精神落地，會議安排了為期兩天的《基于戰略落地的年度經營計劃編制》主題培訓，由零牌顧問機構擔綱。據悉，零牌顧問機構成立于2001年4月，其領銜專家木元哲長期擔任松下中國區總裁，是國內最早的本土化管理顧問團隊之一，是一支在外資企業中鍛煉成長起來的實戰派專家團隊，被譽為企業身邊的管理智囊，推動企業變革、助力轉型升級，為企業提供具有強競爭力和高附加價值的一體化運營綜合解決方案。